九月，轉(zhuǎn)眼之間又到了豐收的季節(jié)。古語(yǔ)有云：春耕夏耘秋收冬藏。金秋九月，涼風(fēng)送爽；豐收季節(jié)，質(zhì)量月同行。

質(zhì)量到底著意味著什么？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，不能有絲毫懈??；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)、一種態(tài)度！

質(zhì)量是一種責(zé)任。就像“水桶”理論一樣:一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。也就是我們的采購(gòu)，生產(chǎn)，品控，銷售相互密切配合才能做到高品質(zhì)的鐵罐。

       質(zhì)量是一種意識(shí)。很多工廠的一線工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)，工人質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如在包裝的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些油污、劃痕的鐵罐，雖然只是一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，員工質(zhì)量意識(shí)不到位，就會(huì)認(rèn)為這不算問(wèn)題，不影響鐵罐的使用 ，導(dǎo)致后來(lái)產(chǎn)生返工，退貨等不良后果，給公司帶來(lái)巨大的損失。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)的工作，只有一線的員工有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識(shí)，杜絕敷衍塞責(zé)，只有100%，沒(méi)有99%.，做好每一件小事，深刻的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。

       競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了主要就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)一一品質(zhì)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，品質(zhì)得不到提升，遲早會(huì)被淘汰出局!
要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺人人有責(zé)，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大呢?質(zhì)量問(wèn)題是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與員工質(zhì)量意識(shí)淡漠，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)模糊有很大關(guān)系。加大考核力度，提高違規(guī)處罰，建立起系統(tǒng)的品控體系，迫使員工“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”，是提升產(chǎn)品質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。

正是因?yàn)橐陨戏N種原因，金裕制罐自八月開(kāi)始，提出舉辦“全員質(zhì)量、全面質(zhì)量”活動(dòng)，借助這次公司質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，以質(zhì)檢部帶頭對(duì)公司全體員工加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，從我做起時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量抓在手上，分分秒秒把客戶放在心上，這樣我們才能做出合格、優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓客戶更放心、安心，讓自己更有信心！